|
（十二）
第三部分 兴邦公司十年的发展历程、及经营和融资行为
起诉书对吴尚澧等人集资诈骗的指控贯穿兴邦公司十年的发展历程，指控
的所有行为都与兴邦公司密切相关，都是兴邦公司的融资行为。要分析原因，
追究责任，就必须先了解兴邦公司的发展历程，特别是融资行为的发展背景。
一、兴邦公司经营模式的变化及其原因
1998年10月17日，吴尚澧和石峰等人注册成立兴邦公司，先后从事蚂蚁养
殖及相关产品的开发、土元养殖及产品开发和仙人掌种植及相关产品开发等业
务。兴邦公司的设立不是为了非法集资，其经营内容、模式的发展变化是根据
市场等客观情况变化进行的经营重心调整，亦不是为了非法集资。
1．土元供种养殖、回收发展到土元寄养
1999年，兴邦公司开始土元供种养殖，回收土元。由于养殖户分散养殖导
致公司的技术服务成本较高，加上各养殖户分散加工的土元药材质量难以保
证。2000年，公司接受投资户的建议，养殖户购买种源后，由公司养殖，公司
与养殖户约定一定比例进行分红，这就是土元寄养。由供种养殖、回收到土元
寄养是社会专业化分工和农业产业化的必由之路。长期在中央电视台农业栏目
工作的张燕在对起诉书的发表意见时，明确表示这是“企业+农户（市民）+基
地（市场）”的经营模式，符合农业发展政策。土元寄养是为了解决养殖成本
和产品质量问题，而不是为了非法集资。
2．仙人掌分散种植到仙人掌联合种植
“米邦塔”仙人掌是农业部优农中心从墨西哥引进的国家“948”项目，兴
邦公司由土元寄养到改种仙人掌，是因为兴邦公司认为仙人掌是新兴产业，符
合农业产业的发展方向。
由于仙人掌各地分散种植，然后回收加工，造成运输成本很高，加上回收
运输过程中损耗较大。另外，各地种植户对化肥和农药使用不规范，致使仙人
掌质量难以保证。兴邦公司在总结仙人掌分散种植、回收加工的基础上，推出
仙人掌联合种植。种植模式的转变是为了解决运输成本和产品质量的问题，而
不是为了非法集资。
|
序